継続的な黒字経営の秘訣がここにあります。
  

山口会計事務所の行う経営計画を、あなた(YOU)と山口会計(YAMAGUCHI)の頭文字をとって『YYプロジェクト』と呼んでいます。

 

■社長、社員の方、会計事務所が一丸となって取り組む一大プロジェクト


『社長の思いをカタチにする』ために、社長や社員の方、そして会計事務所がひとつ

のチームとなって、喧々諤々ワイワイガヤガヤと取り組む一大プロジェクトです。

具体的には、経営計画を機軸とした経営サイクル(PLAN⇒DO⇒CHECK⇒ACTION)

を確立し、「先の見える経営」「先の見える管理」を実現し、

「目標達成ができる経営体質の強化」を支援する経営サポートです。

 

■経営会議を毎月1回〜四半期に一度開催します

 

『YYプロジェクト』の大きな特徴のひとつとして、社長・幹部社員の方が出席する

経営会議を毎月1回〜四半期に一度開催することを推奨します。


経営計画が計画倒れにならないためにも、山口会計はこの過程をとくに重視しています。
この経営会議で、

「会社の現状を把握→計画との比較→実績」を把握し、計画が乖離していれば

「その原因の究明→今後の方向性の修正→部門別・個人別の行動計画に落とし込んでいく」

という作業を行います。


山口会計もその経営会議に参加させていただき、会議の進行、現況説明、経営助言など様々な面からサポートさせていただきます。

■現状把握のサポートが重要課題です 

損益計算書や貸借対照表は非常に難解で、イマイチ会社の現状把握がしっかりできていない

という社長様、幹部様もお見受けすることがあります。


そこで山口会計では、カラーにビジュアル化したグラフ等を用いて、重要点を「分かりやすく」「シンプルに」「丁寧に」ご説明させていただいていますので、
今まで数字が苦手だった方も、会社の現状をしっかり把握することができ、数字に強い経営者へとなることができます。

 


また、必要によっては店舗別や部門別に損益分析しますので、人事評価や採算部門・不採算部門の把握にも役立てることができます。



また、会社を経営していく上で浮かび上がってくる諸問題は、何も損益といった数字上の問題だけではありません。
経営の三大要素である「ヒト」「モノ」「カネ」の3つの観点を中心に、
経営・財務・税務のスペシャリストである税理士ならではの視点で経営助言を行っています。
これらの助言は全て数字を根拠としているので、御社の経営にとって非常に役立つ有用な情報となるでしょう。
こうすることで、日々変わる経済事情・損益状況に迅速に対応した意思決定を行うことができるようになるのです。 


■経営サイクルを確立します

 

「YYプロジェクト」では経営計画を機軸とした経営サイクル(PLAN⇒DO⇒CHECK⇒ACTION)を確立し、以下の手順で「先の見える経営」「先の見える管理」を実現し「目標達成ができる経営体質の強化」を支援します。

 

1.方向性と戦略   社長が「目標」を示す→存在意義

          a.経営理念 全社員と共に何を実現したいのかを社長の言葉で示す

          b.中期目標 事業領域(市場×商品)と事業規模(年商・社員数など)

          c.5ヵ年数値計画

          d.全社当期目標

 

2.戦術と共有化   方法論を具体化する

          a.単年度行動計画

          b.単年度数値計画)

          c.経営計画発表会

 

3.軌道修正     達成管理を徹底する

          a.経理の自社処理

          b.経営3表、予定2表

          c.各月の経営会議        

山口会計では、「永続的な黒字経営」をテーマとしたセミナーや、お客様の要望で題材を決める経営者勉強会・交流会等も定期的に開催し、お客様の夢の実現のお手伝いに積極的に取り組んでいます。
また、経営計画作成のスペシャリストとしてもメディアで紹介されています。

 

社長の夢を実現させるために・・・幅広い視野と確かな知識、豊富な経験で、経営を全力でサポートして参ります。
YYプロジェクトで一緒に会社の未来を描いてみませんか?
 



 
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