未来は自分で切り拓け

下請業者の定義ですが、

特定の事業者に依存する程度が高く、その事業者の発注に応じて（中略）

制作・加工・組立・修理などを行っている全ての場合のこと。

日本の縁の下をささえている。

 

製造業の業績低迷、生産拠点の海外移転、

部品を作っていた小さな会社がスピーカーを作る。

広島県北広島町大朝に以前は料亭だった建物にショールームを作り、

2本1組26万で、高級スピーカーを販売する。

オオアサ電子という会社、メイドインジャパンにこだわり

職人一人、一人組み立ている。Egretta(エグレッタ・イタリア語でしらさぎ）

というスピーカーで筒のような形をしていて（グッドデザイン賞受賞）

無指向性スピーカー（360°の全方向にひろがっている。）

売上に占める割合は20％。　もとは車の走行距離やスピード表示のインパネを作っている会社。

1,983年社員5人でＬＥＤ部品（発行ダイオード）製造からスタート

1,986年液晶パネル製造に進出、高級車のインパネを受注。

大口取引先1社に全売上の8割を依存。

2,008年売上10億に・・・・・。

しかし、2,008年9月にリーマンショックにより2,009年大口取引より

工場を中国に移転するので、取引は終了。

工場は操業停止、毎日従業員と話し合い打開策を考える。

そこで、いままで、大手企業の品質にかなったものを30年くらい作ってきた。

小さくても、自分たちで、自前のものができないだろうかという思いになった。

下請からの脱却→　音響関係も20年くらいやっていた。

2年の開発を経てスピーカーを作る。

ものづくりであっても、製品ではなくカネ。

安ければいい。値段、値段という感じ、金銭の流れしかない。

「中国より安くできるか」　　「中国はこうだ、下げろ。」

つくり方とか、プロセスとか、日本人の原点にあるどうしたら効率よく

できるかとか、どうすれば省人化で機械化できるとか、そういう話しではなかった。

下請けという言葉は「下」だから、ぶら下がっているという感じだった。

明らかにリーマンショック以後、縦→横の関係になってきた。

協業のような形態になってきた。

これからは、中小企業は合体して得意分野で共同体でやっていく。

 

                                                   　　　　　　　　　　　　　　　　　　山口会計　　北村